身处“至暗时刻”,每一个决策都是生死存亡!

2020年-04月-16日


后疫情时期,迫于经济甚至生存压力,相信大多数企业主尤其中小企业们正在意识到自己紧锣密鼓做着的一个又一个大小决策,都在决定企业的生死存亡。

熟悉慕飒的朋友应该都清楚在影响决策的关键性要素中,空气环境的重要性。新朋友可以戳以下链接,获取美国劳伦斯国家实验室的科学依据:

【拐点实验】1000上升到2500,甚至仅剩6%!

作为新风净化2.0时代的倡导者,慕飒不仅可去除空气中的PM2.5、甲醛等TVOC,更可快速处理严重影响决策力以及健康的CO2,将全屋CO2浓度控制在500ppm以下,激发大脑的动力,维持大脑决策巅峰!


新冠肺炎疫情的突袭之下,不少行业目前都处于低迷时期,收入持续走低。为了改变窘境,很多企业不得不破釜沉舟,力图通过转型重获增长。但是做出企业转型这样的决策并非易事,原来的资源、技术、客户等都会成为企业转型的制约因素。


正如“至暗时刻”所描述的丘吉尔所言——不要浪费一场危机


当大多数人还在焦虑无助中时,不少我们熟知的行业翘楚却已快速反应,做出了应战决策!

那么,如何做出不“浪费”危机的决策呢?
我们先来看17年前,阿里巴巴全公司500人被隔离时,马云是如何做的:
首先,与当时很多人说“非典既是挑战又是机遇”不同,马云自己从来不这么说。他有更高明的阐述,他说:“非典时期,谁都不应该想到,这是一个机会,而应该想到,大家碰到什么麻烦,我们能够怎么帮助到大家。”
屏幕快照 2020-04-21 下午1.14.06.png
非典时期,除了被隔离的人员以外,马云还安排了一个6人的秘密研发小组,在湖畔花园紧锣密鼓地工作。淘宝上线后,打开页面醒目地写着:“纪念‘非典’时期辛勤工作的人们。”
 
由于被隔离,马云等都没法到现场去主持上线仪式。他在自己家中,举起酒杯遥遥祝福:“保佑淘宝一路顺风。”
 
此后,淘宝的发展,果然一路顺风,很快就打败了eBay,成为国内第一,并发展为今天无比巨大的淘宝帝国,几乎成了中国零售电商的代名词。
 
阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论:没有遇到‘非典’,可能阿里巴巴就没了,‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广,当时是每个人被迫都必须要用互联网的。

年,刘强东的12家京东商场,完全没有了生意,他只好在qq群和BBS卖货,并上线了网上商城,最后发展为今天的京东帝国。

屏幕快照 2020-04-21 下午1.14.14.png





时间拉回到地狱开局的2020。
与一众焦急而不知所措的企业不同,国内餐饮巨头“海底捞”表现的却是相当佛系。而海底捞之所以佛系,是因为决策出了足够强大的有调理有节奏的一系列动作:
1月26日,海底捞早于绝大部分餐企宣称暂停营业5天。
 
1月28日,海底捞向灾区捐赠500万资金和16吨蔬菜。
 
1月31日,再发通告延长休市时间。

屏幕快照 2020-04-21 下午1.14.28.png

千呼万唤始出来,2月15日到2月17日,海底捞部分门店重启了外送业务。
海底捞没有哭穷,没有业务调整,没有大幅变革,而是20天后才慢条斯理地恢复了外卖,并选择在看家本领——服务和管理上动刀。 

除了大家都普遍做的量体温、消毒、口罩、手套、护目镜这些常规操作之外,

为保证万无一失,海底捞的“无接触”概念也着实亮眼。
 
不仅暂停了租赁锅具、上门入户服务,就连简单的取餐,也变得特别有仪式感:每次送餐,外卖小哥都要和顾客“强势隔离”两三米。

从03年SARS期间到今年的新冠病毒,以上这些我们看似举重若轻的动作背后其实隐藏着“至暗时刻”之下无数的惊心动魄,看似经典案例的背后则是管理者在长时间的思考和纠结甚至隔离中并做出各种重要决策。

正如开头提到的美国劳伦斯国家实验室(LBLN)对于空气环境和包括忆力、注意力、选择力、洞察力、判断力、学习力、预见力、信息获取、逻辑分析”在内的九项综合指标重要影响的科学论证,当室内CO2浓度达到2500ppm时,甚至会削减高达94%的决策力!

6.png


而作为您身边的空气专家——慕飒始终坚持以优质的空气环境保障您决策时的状态为己任!2.0级Monschau慕飒新风净化一体设备不仅可去除PM2.5、甲醛、TVOC等异常气体、更可处理严重影响决策力以及健康的CO2疫情期间,更以99.9%的高有效性隔绝室内气溶胶传播,作为专业空气堡垒来守护您及家人的安全与健康!

(更多关于新冠病毒与新风净化的深度解读请戳:疫情之下,有关新风净化的那些事儿这一篇就够了!(深度)


作为一家有社会责任感的企业,慕飒特别在这一时刻推出了疫情期间暖心优惠:

识别下图京东二维码,即享直降4000活动。
现在将秉承德国工业设计4.0理念并荣获2019年度红点大奖的慕飒带回家,更有高效滤芯好礼相送!

8.png


用户留言
快速购买
微信公众号